座谈会上，陈国权听取了各分公司生产谋划、市场开拓、内部管理、党建事情等方面事情汇报，相关部室认真人聚焦2025年度重点事情与对口营业部分举行了交流钻研
。陈国权对各分公司事情中遇到的难题提出科学的解决计划，对第一季度取得的效果给予充分一定
。他强调，一要掌握行业趋势，增强市场敏锐度，自动突破区域局限，加速培育新兴市场增添点
；二要优化资源设置，细腻化管控本钱，通过手艺立异和管理提效压降非须要支出，向管理要效益
；三要团结施工项目地区特色和营业特点，打造具有凝聚力的企业文化，以文化软实力助推企业生长
；四要严酷落实周全从严治党责任，增强要害岗位清廉危害防控，营造风清气正的做事创业情形
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在银川、中卫、固原片区4个工程项目调研时，陈国权在施工现场与一线员工举行了深入的相同交流，对各人的辛勤支付体现谢谢
。他详细询问相识施工组织、工程进度、手艺难点、质量管理、清静管控等方面的情形，对各项现在期事情给予一定，对事情中的详细问题提出建设性意见，并对下一步事情作出要求
。他指出，一是要以“时时定心不下”的责任感守牢清静红线，尤其要做好高边坡施工清静、交通清静管控事情
；二是要严把质量关，强化细腻化管理，打造精品工程、标杆工程
；三是要科学统筹资源，做好资源使用调配事情，包管项目高效推进
；四是要增强团队建设，注重人才作育，引发员工立异活力，为企业高质量生长积贮动能
；五是要进一步夯实“清廉工地”建设事情，增强警示教育，营造浓重的清廉文化气氛
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