3月13日，路桥股份党委委员、副总司理王宇驰、工程管理部副部长刘立吉等一行莅临公司宣贯“2025年工程项目管理专题聚会”精神，调研公司谋划管理情形，公司向导班子及相关部分认真人陪同。
在调研座谈会上，公司党委书记、董事长陈国权汇报了公司管理系统、谋划开发等整体情形，公司党委副书记、总司理王伟汇报了公司并购以来的谋划管理情形，公司副总司理、总工程师张小龙汇报了公司项目管理详细情形。听取汇报后，王宇驰对公司在日益强烈的市场竞争中仍坚持优异的生长态势体现充分一定，参会职员围绕公司管理、项目谋划以及面临的挑战等举行了深入交流与探讨。
会上，王宇驰对路桥股份2025年工程项目管理专题聚会举行了详细宣贯和深入解读。他强调：一是“快”字为先，在快谋快动中推进项目建设；二是“实”字为基，在实干中干实“1%工程”项目；三是“优”字为纲，在选优中用好项目司理；四是“新”字引领，在数智化中推动管理升级。五是“品”字为本，在品牌中夯实项目管理水平。针对以后公司谋划管理重点，他要求，坚持以本钱管理为主线，围绕“细腻管理、质效提升”管理思绪，深入践行“一个目的、两个要害、三个意识”管理行动，以数字化项目管理为抓手，以智慧供应链系统实验为契机，引发项目管理新动能，聚力打造更多“1%工程”，实现项目管理提质突破。
随后，王宇驰一行到公司承建的高桥家园包管性租赁住房项目举行现场调研。
