聚会首先由正源街项目、海平项目及临滕三标项目划分从本钱控制、质量提升、清静管理、职员作育、企业文化建设等多个维度举行复盘汇报
。展示了在手艺应用立异、资源整合创效、标准化作业提效等方面取得的效果，也对进度延误、本钱超支等要害问题举行了较为深入的剖析
。各分公司代表从资源设置、动态管理等多角度提出优化建议
。

 

公司党委副书记、总司理王伟在总结中强调，一是项目策划要深入实地，要深研图纸，确保策划计划务实有用
。二是项目策划要动态管理，实时纠偏，确保策划与现实希望相契合
。三是策划执行效果要实时复盘，认真总结，要将公司目的、策划目的与现实效果比照，一连刷新优化，为后续项目积累履历
。四是要一连深化工程项目管理的细腻化历程，通过手艺共研、专利共享、数据赋能等为客户提供超预期服务
。