座谈会上
，陈国权听取了各分公司生产谋划、市场开拓、内部管理、党建事情等方面事情汇报
，相关部室认真人聚焦2025年度重点事情与对口营业部分举行了交流钻研。陈国权对各分公司事情中遇到的难题提出科学的解决计划
，对第一季度取得的效果给予充分一定。他强调
，一要掌握行业趋势
，增强市场敏锐度
，自动突破区域局限
，加速培育新兴市场增添点；二要优化资源设置
，细腻化管控本钱
，通过手艺立异和管理提效压降非须要支出
，向管理要效益；三要团结施工项目地区特色和营业特点
，打造具有凝聚力的企业文化
，以文化软实力助推企业生长；四要严酷落实周全从严治党责任
，增强要害岗位清廉危害防控
，营造风清气正的做事创业情形。

 

在银川、中卫、固原片区4个工程项目调研时
，陈国权在施工现场与一线员工举行了深入的相同交流
，对各人的辛勤支付体现谢谢。他详细询问相识施工组织、工程进度、手艺难点、质量管理、清静管控等方面的情形
，对各项现在期事情给予一定
，对事情中的详细问题提出建设性意见
，并对下一步事情作出要求。他指出
，一是要以“时时定心不下”的责任感守牢清静红线
，尤其要做好高边坡施工清静、交通清静管控事情；二是要严把质量关
，强化细腻化管理
，打造精品工程、标杆工程；三是要科学统筹资源
，做好资源使用调配事情
，包管项目高效推进；四是要增强团队建设
，注重人才作育
，引发员工立异活力
，为企业高质量生长积贮动能；五是要进一步夯实“清廉工地”建设事情
，增强警示教育
，营造浓重的清廉文化气氛。